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              公司三季度經濟運營分析會暨深化低成本戰略、強化價值創造啟動會在京召開

              發布日期:2021-10-27瀏覽量:528次


              為提高經濟運營質量,深入貫徹落實局三季度運營分析會會議精神,總結檢視公司前三季度工作完成情況,研判內外部形勢,剖析存在的問題與不足,部署推進四季度重點工作,為確保完成全年目標任務打下堅實基礎。10月26日,公司三季度經濟運營分析會暨深化低成本戰略、強化價值創造啟動會在京召開。

              會議采取現場+視頻形式,共設1個主會場、8個分會場。公司黨委書記、董事長哈小平,紀委書記李延平,總會計師熊瑤,總工程師劉永福,總經濟師曹玉章,副總經理畢延寶,黨委副書記、工會主席李偉,總法律顧問李秋貴,總部相關部門負責人,二級單位主要領導及相關部門負責人參會。會議由熊瑤主持。





              哈小平結合前三季度經濟運行情況,分析企業當前發展現狀。他指出,要進一步強化價值創造能力,以營造降本增效氛圍、提升總包合同質量、強化履約過程管控、踐行商務創效理念、推進物資精細管理、抓好資金動態平衡、落實運營風險防控、加強技術創新創效、杜絕過程跑冒滴漏九個方面為抓手,為企業行穩致遠保駕護航。

              哈小平結合公司年初既定目標和局經濟運營分析會會議精神,做以下四方面要求:

              一是奮力沖刺年度營銷目標。各單位要堅定信心、保持戰略定力,集中發力沖刺年度目標。

              二是全力搶抓生產履約進度。著力推進重點項目產能提升,協調優勢資源推進項目完美履約。

              三是堅決完成年度結算目標。細化分工、責任到人,加快夯實項目成本管控和創收創效。

              四是持續有力開展專項治理。持續推進“六個專項行動”進一步走向深入、取得扎實成效。

               

              熊瑤傳達局2021年三季度運營分析會黨委副書記、總經理章維成和黨委書記、董事長李永明講話精神,勉勵全員從堅決完成營銷目標、堅決做強轉型業務、堅決提升履約品質、堅決優化運營質量四方面咬定全年目標,攻堅決戰決勝。

               

              曹玉章結合商法體系主要工作,總結前三季度各項工作完成情況,對商法體系提出“肩負使命,積極作為,奮力實現各項指標新突破”的整體要求,并安排部署下一步工作內容:一是滿懷激情,推進總包結算;二是履約為先,提升計量確權;三是狠抓執行,確保策劃創效;四是盤實物料,做實成本分析;五是強化執行,推動招標合規;六是價值引領,持續開展文化建設;七是身體力行,重視體系建設。

               

              公司財務資金部、商務管理部、合約法務部、采購中心、物資管理部分別匯報前三季度主要工作進展情況,通報工作中存在的問題與不足,安排部署四季度重點工作。各二級單位負責人就本單位前三季度指標完成情況、經濟運營情況、降杠桿工作完成情況做詳細匯報。與會領導對各單位的匯報內容進行點評,并結合各單位現階段生產經營情況,提出指導性建議和要求。

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